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Jovens líderes

Como motivar e manter os novos talentos na sua empresa

Algumas décadas atrás uma das frases mais ouvidas por um jovem em busca de emprego era “você não tem experiência para o cargo”, o que o deixava em desespero em relação ao seu futuro.

Hoje, porém, não só é mais fácil os jovens encontrarem emprego como também para chegarem aos cargos de chefia, gerência e até diretoria em empresas alheias ou criadas por eles próprios.

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Logo, a grande questão que os especialistas em Recursos Humanos (RH) têm refletido atualmente é: como lidar com essa nova geração de jovens líderes?

Como já comentamos no post “Como resolver conflitos de gerações no trabalho”, os jovens líderes nascidos entre 1981 e 2000 (a Geração Y), têm características muito peculiares:

• Personalidade mais questionadora que a geração anterior;
• Pensamento rápido;
• Alta capacidade para obter informações;
• Desprezo pela hierarquia e predileção pelo consenso.

Além disso, o pessoal da Geração Y não costuma permanecer por um longo tempo em uma mesma organização, prática esta que era fortemente realizada pelos indivíduos das gerações mais antigas.

Ocorre que, como os jovens líderes estão frequentemente mudando de empresa, o índice de turnover aumenta e as despesas decorrentes dele também. Como minimizar isso? Veja algumas dicas:

• Treinamentos: aprimore a capacidade dar feedback e de se responsabilizar;
• Coaching: jovens líderes precisam do know-how e apoio das gerações antigas;
• Benefícios: ofereça mais do que vale-transporte e plano de saúde;
• Comunicação: esqueça a hierarquia e aposte no diálogo constante;
• Desafios: inspire desejos e objetivos em seus jovens líderes.

Se nada disso der certo, tenha em mente que reter talentos é importante, mas que também há vantagens em contratar outros jovens líderes que possuam múltiplas experiências provenientes de outras empresas, as quais poderão ser agregadas em sua corporação.

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