O que é empreendedorismo corporativo e como implementar?

Sabe aquele colaborador que criou feição pela empresa, se sente parte dela e pensa em soluções para tentar melhorá-la? Esse é um profissional que possui as características básicas para a implantação do conceito sobre o que é empreendedorismo corporativo.

Você sabe o que é empreendedorismo, mas está ciente do que é um empreendedor corporativo? Pode-se dizer que os empreendedores corporativos são os funcionários que colocam em prática o empreendedorismo dentro das empresas mesmo sem serem os donos ou gestores delas.

Para toda empresa é importante contar com profissionais dessa natureza, afinal, normalmente são pessoas que se destacam por serem criativos, responsáveis e ousados para a função que desempenham na corporação.

O Google é um exemplo de empreendedorismo corporativo famoso. Na gigante do Vale do Silício seus colaboradores podem usar 20% do seu tempo de trabalho investindo em projetos paralelos que resultem em novos produtos e soluções para seus clientes.

O que é empreendedorismo corporativo?

A definição de empreendedorismo corporativo é: conjunto de procedimentos ou ações dentro de um negócio que já existe. O objetivo é a maximização de resultados.

Esse modelo ganha destaque devido à grande quantidade de pessoas que desenvolveram a vontade de ter um negócio próprio, mas perceberam que essa poderia ser uma carreira com menos certezas de sucesso. Afinal, criar o negócio do zero e fazê-lo prosperar exige muito esforço, know-how e investimento – entre outras aptidões.

Assim, cabe à uma empresa já existente implantar e desenvolver o empreendedorismo em seus colaboradores. No fim, a empresa contará com profissionais mais engajados – e os colaboradores se sentirão parte da corporação, desenvolvendo um sentimento de dono.

Essencial para entender o que é empreendedorismo corporativo é compreender o que é um empreendedor corporativo.

O colaborador como intraempreendedor

Essa é uma modalidade do empreendedorismo em que os colaboradores atuam como os donos do negócio. Auxiliam a movimentar a criação de ideias dentro da empresa e se dedicam para o sucesso dela. É o mesmo que desenvolver o empreendedorismo dentro de uma organização já existente.

Além dos benefícios que um empreendedor corporativo oferece para a empresa, ele também sai no lucro na questão pessoal. Isso porque, ao se sentir importante para a empresa, sente-se mais satisfeito e motivado a melhorar. Percebe seu lugar na corporação.

A empresa, ao investir no desenvolvimento de capacidades de empreendedorismo corporativo e intraempreendedores passa a reter seus talentos, otimiza seus recursos e tem uma melhora na manutenção do capital intelectual.

Você também pode se interessar por: Proatividade no trabalho: desenvolva seu comportamento para conquistar mais

Implementando a cultura de empreendedorismo

Para contar com colaboradores que entendam e tenham aptidões para desenvolver o empreendedorismo corporativo, a empresa deve saber o que fazer para implantar esse formato de negócio.

O primeiro passo para colocá-lo em prática depende de a corporação investir em uma melhoria em sua cultura organizacional, voltando-a para o empreendimento. Ou seja, é necessário que os gestores e seus comandados trabalhem em sintonia.

A empresa deve priorizar o desenvolvimento de líderes que estejam dispostos, acreditem e tenham vontade de fazer o empreendedorismo corporativo funcionar. Eles são os primeiros responsáveis por estimular os talentos da empresa a interagirem, agregarem conhecimento e compartilhá-los.

É preciso que todos sintam-se estimulados e à vontade para expor suas ideias, sentimentos e crescer juntamente com a empresa.

Para esse novo formato de negócio funcionar, é preciso que todas as partes envolvidas estejam conscientes e engajadas. A empresa deve fazer sua parte, os gestores devem fazer sua parte e, é claro, os colaboradores devem fazer a sua parte.

Papel da empresa

A empresa deve oferecer estrutura, treinamentos e desenvolvimento de funcionários, bonificações, promoções e demais ações que achar importante para implementar e desenvolver a cultura do empreendedorismo.

Pode contratar palestras interessantes, realizar ações que promovam a troca de ideias, entre outros.

Papel dos gestores

Acreditar e investir certeiramente na ideia. Oferecer aos demais colaboradores seu conhecimento e know-how. Estar sempre disponível para ajudar. Servir como forma de inspiração para os demais colaboradores, por meio de palavras, exemplos e atitudes.

Papel colaboradores

É papel dos colaboradores se esforçarem para desenvolver o empreendedorismo corporativo dentro de si.

Estarem dispostos a aprender com os ensinamentos da empresa, se engajar, compartilhar conhecimentos e feedbacks.

Entender que esse novo formato de pensamento será positivo para todos. Esse aprendizado valerá para a vida toda, portanto, é importante valorizá-lo.

Estimulando o “sentimento de dono”

É de conhecimento geral que as empresas, independentemente da sua área de atuação e tamanho, funcionam melhor quando estão com a presença do seu dono. Por isso é importante desenvolver esse sentimento em todo e qualquer colaborador.

Assumir a postura de dono significa fazer o que for necessário para conquistar os melhores resultados. Mesmo que isso signifique que o esforço será ser um pouco maior.

Para colocar em prática o objetivo de disseminar o “sentimento de dono” de forma saudável, a empresa precisa olhar para seus líderes com atenção. Eles devem vigiar suas atitudes e trabalhar de forma genuína e coerente com os objetivos da empresa. É preciso que os gestores saibam olhar com atenção para seus colaboradores e saibam valorizá-los.

Os líderes precisam saber identificar os pontos positivos dos seus funcionários, saber quais características de empreendedor corporativo eles possuem e quais devem ser desenvolvidos.

5 características de empreendedor corporativo

O profissional com características de empreendedor corporativo que vai se destacar nessa área possui algumas características na sua personalidade. E, se não possui, agora que tem conhecimento dessa informação, sabe que pode – e deve – desenvolvê-las. São elas:

1. Ousadia, criatividade e coragem

Aquele que é criativo e ousado sabe aproveitar as boas oportunidades que surgem no meio do caminho. É preciso agir com sabedoria, é claro, e saber quais oportunidades aproveitar.

Porém, é preciso uma dose de ousadia, criatividade e coragem para saber como fazer isso da melhor maneira. Pode-se dizer que este é o perfil empreendedor corporativo básico.

2. Acreditar na inovação e mudanças

Ter um espírito inovador é necessário para desenvolver o empreendedorismo corporativo. Isso não significa ter ideias revolucionárias todos os dias, mas sim identificar e investir nas pequenas mudanças diárias. Com certo tempo, elas trarão resultados expressivos para a empresa.

3. Desenvolver a visão sistêmica

A capacidade de desenvolver uma visão sistêmica está relacionada ao domínio geral sobre a empresa. Saber o que acontece em todas as etapas e cargos da corporação.

Desenvolvendo essa capacidade, o colaborador enxerga melhor o seu papel na empresa. Assim, também saberá quais atitudes tomar para melhorar a integração dos demais funcionários – e o que pode fazer para melhorar a si próprio.

Desenvolver essa visão sistêmica é imprescindível a todos os colaboradores com perfil empreendedor corporativo.

4. Ser persistente, dedicado e autoconfiante

Para desenvolver essas três características é preciso ter uma qualidade anterior: o autoconhecimento.

A pessoa que se conhece bem, sabe seus pontos fortes e fracos. Com isso, sabe como melhorar, o que merece dedicação, como fazer para ser persistente, entre outros.

5. Saber liderar e gerir

Mesmo que não ocupe um cargo de liderança, o colaborador que deseja desenvolver o empreendedorismo corporativo deve desenvolver essas qualidades: saber liderar e gerir.

O senso de liderança mostra que o profissional deseja aprender sobre a empresa e sabe ouvir os demais.

Outra característica necessária para saber gerir e liderar é: ter uma boa comunicação, carisma e relacionamento com todos.

Deve ser respeitoso, ter caráter e se comunicar de forma clara. Investindo nessas características, ganha o respeito da corporação e se torna uma inspiração para todos.

Sua empresa já trabalha com o empreendedorismo corporativo?

O empreendedorismo dentro das empresas é algo que trás resultados para todos e com nossas dicas você poderá identificar o que é um empreendedor corporativo dentro de sua própria organização.

Colaboradores com perfil empreendedor corporativo são valiosos e devem ter seu valor reconhecido.

Agora que você sabe o que é empreendedorismo corporativo, que tal implementar na sua empresa? Siga o exemplo de empreendedorismo corporativo do Google e crie o seu próprio programa de acordo com sua realidade.

Se ainda tiver alguma dúvida sobre o assunto, entre em contato que adoraremos ajudar!

Este conteúdo foi produzido pela Eadbox. Somos uma plataforma de ensino a distância completa e intuitiva. Você pode utilizá-la para criar cursos sobre empreendedorismo corporativo e engajamento de colaboradores. Nossa plataforma pode ajudá-lo. Inicie seu teste grátis.  

[wen_cta id=”6405″]