22 de fevereiro de 2018
A remuneração é um dos principais incentivos que um colaborador recebe dentro da empresa.
A remuneração pode ser feita de várias formas, dependendo da estratégia da empresa, podendo ser quinzenalmente ou mensalmente.
Um dos tipos de remuneração que vem sendo bastante utilizado pelas empresas é a remuneração por competência, também chamada de remuneração por performance.
Por ser uma estratégia relativamente nova utilizada pelos profissionais do RH como forma de administrar os cargos, atividades e salários de todos os colaboradores, apresentamos nesta postagem uma explicação que vai deixar claro o que é remuneração por competência.
Veja também: o que é pró-Labore de uma empresa e por quê ele é diferente de salário.
O que você vai ler nesse artigo?
O que é remuneração por competência?
É necessário entender que para cada cargo existe um padrão de salário que o colaborador receberá.
No caso da remuneração por competência, é feita uma análise prévia do conjunto de competências que um colaborador tem e quais funções ele exerce dentro da empresa.
Assim, é possível fazer o cálculo do valor do salário que ele receberá.
Mas o que é remuneração por competência, afinal?
Vamos dar 2 exemplos de remuneração por competência para você entender.
Imagine que um colaborador precise dominar competências de liderança, relações interpessoais, domínio técnico de determinadas ferramentas de gestão, procedimentos e softwares, além de falar inglês fluente.
Outro não precisa nem de competência para liderar, nem do inglês, e seu domínio de softwares se resume a um número menor.
Ora, o primeiro colaborador descrito terá um a remuneração maior, devido às competências que tem que dominar.
Entendeu esses exemplos de remuneração por competência?
Ficou claro para você, dessa forma, o que é remuneração por competência?
Remuneração por competência e gestão do conhecimento
Essa estratégia deve estar intrinsecamente ligada a gestão de conhecimento, sem isso a possibilidade desta estratégia perder forças é grande.
Portanto, é imprescindível que a empresa esteja atenta a esta parte do processo.
O colaborador precisa estar preparado e apto para desempenhar suas atividades cotidianas.
Se você quer saber mais sobre o que é remuneração por competência e como colocar a gestão do conhecimento em prática dentro de sua empresa, leia nosso artigo completo.
Nele abordamos questões como a importância desta gestão e seus benefícios.
As empresas que utilizam a remuneração por competência viram nela uma fórmula de melhoria de processos internos.
Importância de estratégias ligadas ao planejamento da empresa
Quando gestores e profissionais do RH utilizam ações diretamente ligadas às estratégias dentro do planejamento da empresa, a probabilidade de ter resultados positivos é maior.
Isso acontece devido a uma análise profunda dos objetivos da empresa e quais serão os próximos passos.
A partir do momento em que as ferramentas e ações são colocadas em prática visando os objetivos principais da empresa, os processos internos começam a funcionar de forma mais assertiva, diminuindo custos e aumentando a produtividade individual e da equipe.
Portanto, para colocar a remuneração por competência em prática é necessário entender os objetivos da empresa.
Além de treinar os colaboradores para que eles tornem-se aptos para a realização de suas atividades.
Benefícios para empresas que utilizam remuneração por competência
Para receber este tipo de remuneração a empresa faz uma avaliação e, de acordo com as habilidades e atividades colocadas em prática, o colaborador tem seu salário determinado.
Isso gera algumas vantagens, veja a lista que separamos para vocês:
- O foco é direcionado para os colaboradores e suas competências e não somente nos cargos e números;
- Os colaboradores se sentem mais reconhecidos com esta forma de remuneração;
- Encoraja os colaboradores a buscar aperfeiçoamento de suas habilidades;
- Aumenta a motivação da equipe.
Agora que você sabe a importância deste tipo de remuneração e seus benefícios, comece a estudar a possibilidade de colocar esta estratégia em sua empresa para aumentar a produtividade.
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