Gestão do Conhecimento

Gestão do conhecimento na educação corporativa

A necessidade de implantar modelos de gestão do conhecimento na educação corporativa cresce a cada dia para as empresas. Identificar o potencial em seus colaboradores, incentivando sua busca por conhecimento e inovação têm trazido inúmeros benefícios a muitas companhias. Mas o avanço de tal frente, aliado às constantes mudanças no mercado, tem feito empresas esbarrarem nas limitações dos tradicionais sistemas de treinamento e desenvolvimento (T&D).

Veja também: Treinamento e desenvolvimento de pessoas

Não é nova a ideia de que o conhecimento desempenha papel fundamental nos negócios. Apenas o acúmulo de informações não é suficiente para desempenhar papel definitivo dentro de uma empresa. São necessários processos de gestão de tal material intelectual para direcionar o saber das pessoas ao processo produtivo.

Basicamente, especialistas definem a gestão do conhecimento empresarial como uma via de mão dupla. Todo o conhecimento acumulado pelos colaboradores pertence à empresa. Todos os colaboradores também devem dispor deste amplo conhecimento para si.

A gestão é uma forma de organizar e direcionar tais saberes. É importante organizar e planejar as atividades comerciais com base nas informações geradas pela educação dos funcionários. Isso torna acessível o conhecimento organizacional (know-how) a todos, ampliando o nível de inteligência organizacional. Isso vai fazer com que a educação corporativa se transforme em um diferencial competitivo no mercado.

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Gestão do Conhecimento é parte da Educação Corporativa?

Educação Corporativa (EC) é um método de capacitação e desenvolvimento de uma empresa. Ela tem como objetivo implantar uma cultura de aprendizado, valores e competências alinhados aos objetivos do negócio. Apesar de serem dois conceitos distintos, um se liga ao outro e se serve do outro para coexistirem. Ao passo que não é possível existir gestão do conhecimento se não há conhecimento a ser gerido.

A gestão do conhecimento se vale da Educação Corporativa já que é a partir dela que informações organizacionais começam a ser formadas. Como exemplo, o colaborador capacitado pela EC acumula conhecimentos valiosos para a empresa. Assim, dentro da empresa, tal conhecimento é considerado como pertencente à corporação. Isso  pode gerar um ciclo de ensinamento a outras pessoas, que também acumulam tais informações.

Aí a educação corporativa serve-se da gestão do conhecimento. Funcionando como algo maior que um modelo de ensino, a EC precisa identificar o valor de tais informações. Saber como elas podem ser usadas pela empresa. Conseguindo assim replicar tais valores, ideias, conceitos, para internaliza-los em todos os níveis da companhia. Deste modo, de fato, teremos um conhecimento pertencente à empresa.

A importância da gestão do conhecimento

O primeiro ponto de ganho da empresa com a gestão do conhecimento é o melhor conhecimento de seus próprios processos. Com funcionários capacitados e conscientes de seu papel no ciclo produtivo, a empresa como um todo tem melhor conhecimento de sua capacidade e consegue dispor de forma mais efetiva da sabedoria acumulada pelas pessoas. É uma forma de alinhamento e percepção das condições organizacionais. É cada dia mais importante saber posicionar os colaboradores corretamente, a fim de maximizar seu potencial e suas competências. Tal lucidez é capaz de aumentar a eficiência do ciclo produtivo. Reduzir custos, ampliar o planejamento setorial e gerar novas oportunidades de negócio, além de otimizar as dinâmicas já existentes.

As mudanças de modelos de gestão e a adoção de métodos mais voltados ao ser humano têm trazido mudanças na percepção das empresas em relação a seu capital pessoal. O aumento da importância deste fator, aliado ao reconhecimento de que este é o capital diferencial que uma empresa pode ter, tem feito às companhias caminharem no sentido da valorização deste ativo intangível. Elas sabem que vão colher benefícios mensuráveis com este recurso.

Como transformar conhecimento em valor real?

Apenas acumular conhecimento em suas fileiras não é suficiente para gerar uma vantagem competitiva a uma empresa. É preciso saber direcionar e comprometer as pessoas no sentido do desenvolvimento. Conhecimento se torna valor agregado quando há motivação, mobilização e participação de todos os níveis organizacionais em torno da aprendizagem.

O conhecimento é do indivíduo, mas a organização precisa saber direcionar tal recurso na direção de seu crescimento sustentável. Tais informações precisam ficar dentro da empresa e serem perpetuadas dentro do ciclo produtivo. Para isso, é preciso desenvolver um ambiente que proporcione a aprendizagem. Ele também precisa estimular as competências humanas e a troca de informações, a fim de garantir o desenvolvimento contínuo. Isso vale tanto para o indivíduo quanto para o coletivo.

O doutor em comportamento organizacional Charles Handy aponta para uma contradição na adoção da visão de que a inteligência é um ativo de uma empresa. Segundo o especialista, a inteligência não se comporta como os outros ativos, ela não pode servir como moeda de troca, não se pode ‘ter’ a inteligência de outra pessoa. A inteligência é inerente à pessoa, e onde ela estiver estará também seu conhecimento. Tal visão apenas reforça a necessidade da gestão das informações pessoais, para que sejam distribuídas e se tornem know-how da companhia.

Assim, a gestão do conhecimento entra como um processo de incentivo para organização e pessoas, visando o desenvolvimento mútuo, com base no conhecimento dos colaboradores, tanto técnico como sobre o negócio. O desenvolvimento da educação corporativa depende do total envolvimento da organização, em todos os níveis, já que as pessoas são o verdadeiro agente de evolução de uma empresa. O processo de aprendizagem é coletivo, envolvendo toda a organização, até por isso, a gestão do conhecimento tenta ampliar a informação a um âmbito coletivo.

Possibilidades de negócios

O cenário atual de gestão de conhecimento nas empresas é no sentido de aproveitar os recursos existentes, empregando tais valores de maneira prática. A busca é por casar colaboradores dispostos a se desenvolver com as informações já disponíveis na companhia. Este tipo de investimento tem grandes possibilidades de trazer retornos satisfatórios e vantagens competitivas, mas pode ser ampliado.

Uma forma de estender tal trunfo corporativo é utilizando plataformas de ensino a distância. Com a promoção de treinamentos específicos, capacitação e disseminação de informações entre as fileiras, a empresa tem a capacidade de programar um crescimento sustentável para seu capital humano e trazer também um maior valor aos produtos ou serviços que dispõe.

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