pipeline de liderança

Como desenvolver seus líderes com o pipeline de liderança

Você já ouviu falar sobre o termo “Pipeline de liderança”? Ele passou a ser bastante utilizado pelas empresas nos últimos tempos – e representa características que toda corporação deseja encontrar em bons líderes e gestores.

O termo tem esse nome pois é um encanamento que se desdobra em diferentes canais. Trazendo para o ambiente corporativo, ele representa o líder que sabe agir em diversas frentes e com vários públicos diferentes. Ou seja: é um profissional que possui um bom pipeline de liderança.

Essa ideia está melhor detalhada no livro “Pipeline de Liderança: o desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo”, do consultor indiano Ram Charam em parceria com Stephen Drotter e James Noel. Porém, aqui resumimos um pouco do que é essa nova ideia de líderes competitivos, efetivos e modernos.

pipeline de liderança

A importância de investir um processo de desenvolvimento com o pipeline de liderança

Todas as pessoas produzem de forma melhor quando possuem bons líderes. E bons líderes são aqueles que inspiram por meio do exemplo diário. Mas vai além disso. Ser um bom líder não é uma tarefa fácil. Por isso é importante que a empresa invista em um processo de desenvolvimento de gestores – e o pipeline de liderança é uma ferramenta valiosa nessa questão.

Uma das funções do pipeline de liderança é auxiliar a empresa para planejar a sucessão dos colaboradores que poderão virar gestores em um futuro próximo. Para isso, a obra de Charam ressalta que o funcionário em questão precisa passar por seis etapas na sua carreira. São elas:

  • Passar de “gerenciar a si mesmo” para “gerenciar outros”;
  • Passar de “gerenciar outros” para “gerenciar gestores”;
  • Passar de “gerenciar gestores” para “gerente funcional”;
  • Passar de “gerente funcional” para “gerente de negócios”;
  • Passar de “gerente de negócios” para “gerente de grupo”;
  • E, por fim, passar de “gerente de grupo” para “gestor corporativo”.

É claro que as funções, dependendo da empresa, podem ter nomes diferentes. Por exemplo, pode não existir um cargo de “gerente funcional” ou “gerente de grupos”. Mas o que importa é a real função desse profissional, que cresce e amadurece dentro da empresa. Assim, desenvolve o seu pipeline de liderança. Ou seja, sabe as melhores maneiras para conversar e agir de acordo com cada necessidade que surgir em seu caminho.

– Veja também: O papel da liderança nas organizações e sua influência

Como o pipeline de liderança auxilia a avaliar competências

Uma das características do pipeline de liderança é avaliar as competências e potencialidades de cada colaborador. A partir de então, foca nas suas principais características e auxilia a planejar a trajetória de cada um – desde a primeira até a sexta etapa de desenvolvimento, citadas acima.

Vale lembrar que o grande sucesso desse formato de pensamento é que ele é extremamente flexível. Ele avalia a competência de cada um de acordo com suas próprias características, por isso pode – e deve – ser utilizado pelas empresas. Também é preciso pensar que o pipeline de liderança não é um treinamento isolado, mas sim um conjunto de habilidades e competências – pessoais e profissionais – que são essenciais para serem observadas em um bom líder.

Como colocar em prática esse sistema de sucessão?

Para colocar em prática o pipeline de liderança e ter sucesso nessa jornada, a empresa deve passar por algumas etapas importantes:

1. Invista no desenvolvimento dos colaboradores

Esse desenvolvimento pode ser feito por meio de treinamentos pontuais e ações contínuas de desenvolvimento. As ações podem ser presenciais ou online, de acordo com a necessidade e disposição da empresa. Independente do formato escolhido, a corporação deve ter em mente que deve investir sempre no desenvolvimento dos seus funcionários. Para saber mais sobre a importância de investir no desenvolvimento dos colaboradores, complemente a leitura com: Entenda a importância do desenvolvimento de pessoas nas organizações

2. Ofereça transparência e acessibilidade na comunicação

Todos devem saber o que está acontecendo na empresa. Por isso é importante investir na comunicação transparente e no feedback. Um sistema transparente faz com que o colaborador sinta-se mais motivado e saiba o que deve melhorar para alcançar o próximo nível no pipeline de liderança. E essa comunicação deve ser fácil, clara e objetiva.

3. Documente o desenvolvimento de cada colaborador e foque nos dados

Toda empresa deve sempre metrificar e mensurar seus ganhos e desenvolvimento. Isso também é válido se tratando do desempenho de seus colaboradores. Um grande auxílio de documentar o desenvolvimento dos colaboradores é saber quantos deles estão preparados para assumir os cargos de chefia da corporação.

Os dados auxiliam a enxergar de maneira concreta o desenvolvimento de cada um. Podem ser medidos de acordo com a capacidade de produção do colaborador, seu relacionamento com a equipe, o respeito aos prazos, se ele serve como inspiração para outras pessoas, tem uma boa postura, etc.

Principais vantagens em investir no pipeline de liderança

  • Melhora na performance individual e das equipes: os colaboradores participam de um processo transparente de desenvolvimento. Isso faz com que sintam-se motivados e importantes para a empresa. Também entendem o que precisam fazer para alcançar seus objetivos;
  • Não tolerar os resultados ruins: muito pelo contrário, conhecer o que causa esses problemas e tomar atitudes adequadas para resolvê-los;
  • Diminuição de absenteísmo. Se você não sabe o que é, veja: Absenteísmo: Saiba o que é e como reduzir este índice em sua empresa;
  • Por fim, a grande vantagem de acertar na hora de fazer a seleção de sucessores para os cargos de liderança. Afinal, conhecendo bem o colaborador, você sabe se ele passou pelas 6 etapas do pipeline de liderança e finalmente está apto para assumir uma maior responsabilidade na empresa.

Colocando em prática o pipeline de liderança

Em meio às mudanças recorrentes do mercado, investir em um bom pipeline de liderança é um diferencial de mercado. Isso porque auxilia a tornar a empresa mais competitiva, pois passa a contar com profissionais adequadamente preparados para os cargos de liderança.

Consequentemente com cargos de liderança bem ocupados, a empresa tem um melhor clima corporativo, comunicação, feedback e níveis de produtividade.

A sua empresa conhece e já investe no pipeline de liderança? Compartilhe conosco o que você pensa sobre esse formato de desenvolvimento e sucessão de líderes.

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