Sistema de gestão por competência: o que é e como implementar

Pode ser uma das primeiras vezes que você escuta falar sobre sistema de gestão por competência, porém este sistema está sendo empregado há muito tempo nas organizações.

Mas afinal de contas, o que é e como implementar a gestão por competência em uma empresa?

Continue a leitura e tenha essas e outras dúvidas sobre como gerir pessoas por competência respondidas agora mesmo!

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Como implantar a gestão por competência em uma empresa?

Antes de saber como implantar a gestão por competência em uma empresa, é preciso entender o que é gestão por competência e ver alguns exemplos.

O que é gestão por competência?

É simples entender o que é gestão por competência, veja essa comparação:

Você certamente já escutou falar que as pessoas devem ser tratadas conforme o tratamento que dão. Bom, a gestão por competência também funciona assim.

Neste sistema de gestão por competência, o profissional de RH, por meio de padrões mensuráveis e avaliações de competências, observa as competências de funcionários para determinadas funções.

Para entender o que é gestão por competência, também é possível substituir essa palavra por aptidão e habilidades.

Essa gestão permite que sejam detectáveis quais as habilidades os funcionários possuem e são extremamentes fundamentais e se sobrepõem a outras quanto ao crescimento da organização.

Qual a importância do sistema de Gestão por competência?

A partir do sistema de gestão por competência é possível analisar os pontos fortes e fracos da organização, assim como de seus funcionários.

E dizer quais profissionais estão mais aptos para realizar determinadas funções com excelência, ou seja, trazendo o maior lucro possível para a empresa.

Outros benefícios são:

• Motivação;
• Produtividade;
• Adequação de funcionários a cargos;
• Análise de pontos a serem melhorados;
• Clientes mais satisfeitos.

Como implementar um sistema de gestão por competência?

Para saber como implementar este sistema na sua empresa é necessário, primeiro, que se entenda como seu ciclo funciona.

Resumindo facilmente, podemos separar este sistema em 4 etapas e com alguns exemplos de gestão por competências:

Primeira etapa: Mapeamento

Mapeamento é a tarefa de identificar todas as competências que a organização precisa ter para conseguir se manter estável ou alavancar-se no mercado.

Outro aspecto a ser estudado são as capacidades necessárias para cada cargo.

Por exemplo: se a empresa quer se internacionalizar, competências como falar outros idiomas e dominar processos de exportação serão necessárias.

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Segunda etapa: Avaliação

Nesta etapa são colocados lado a lado, o perfil do funcionário e as capacidades necessárias para o cargo.

Então ocorre a avaliação comparativa, em que o funcionário é avaliado segundo suas capacidades para a função.

Por exemplo: se o funcionário precisa falar inglês fluente, isso deve ser avaliado para saber se ele está dentro das necessidades do cargo que ocupa.

Terceira etapa: Desenvolvimento

O desenvolvimento é visto como uma segunda chance para o funcionário permanecer na sua função. Isso ocorre quando o colaborador não possui as qualidades necessárias para seu cargo.

Neste momento é ofertado a possibilidade de aprimoramento, assim o colaborador permanece na sua função, ou é direcionado para uma função compatível com suas competências.

Por exemplo: ele pode se comprometer a fazer um curso intensivo de inglês.

Quarta etapa: monitoramento

Depois das mudanças necessárias realizadas, é o momento de monitorá-las para saber se surtiram efeito e alcançaram os resultados esperados. E então se reinicia o ciclo.

Não há como implantar a gestão por competência em uma empresa sem se dedicar fortemente ao monitoramento.

Agora que você já sabe como o ciclo funciona, para implementá-lo basta aplicar estas etapas na sua empresa.

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Como podemos analisar o sistema de gestão por competência agrega e muito nos avanços de uma empresa.

Se você ainda não implementou na sua organização não perca mais tempo!

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